ManagementReader

ManagementReader - Management auf SocialMedia

DOMINONET — Fri, 16 Dec 2011 21:00:00 +0100

ManagementReader - Höhere Wirksamkeit durch ritualisierte Führungswechsel?

DOMINONET — Tue, 13 Dec 2011 14:07:43 +0100

Hallo liebe Leser, in einer Zeit des beständigen Wandels, kontinuierlicher Verbesserungen und der Globalisierung entsteht der Eindruck, dass Rituale im Business nichts verloren haben. Eine moderne Führungskraft muss heutzutage doch nur in der Lage sein, Personal, Prozesse, Zeit und Informationen zu managen. In einer Welt der Rationalität wären demnach Rituale nur noch etwas für Traditionalisten. Worum geht es aber bei Ritualen? Steckt nicht vielleicht in ihnen das Potenzial, den hohen Geschwindigkeiten und dem schnellen Wechsel einen wirksamen Kontrapunkt entgegen zu setzen ...? Zum Beitrag: Höhere Wirksamkeit durch ritualisierte Führungswechsel Björn Hübner ist Diplom-Pädagoge mit den Schwerpunkten Personalentwicklung u. Psychologie. Langjährige Führungserfahrung, z.T. auch im internationalen Umfeld, prägen ihn. Heute vermittelt er sein Wissen als selbständiger Trainer, Coach und Moderator rund um die Themen Führung, Werte und Unternehmenskultur. Ulrich E. Hinsen management-radio.de --------------------- ManagementReader bietet themenbezogene Artikel unserer GastAutoren und Interviewpartner in Textform Die SchwerpunktThemen in 2011 2011-07: Change 2011-08: Reputation 2011-09: Green Business 2011-10: Information 2011-11: Führungskräfteentwicklung 2011-12: Rituale

Führungskräfteentwicklung - Gudrun Happich

DOMINONET — Mon, 28 Nov 2011 09:29:51 +0100

Hallo liebe Hörer, heute wandelt sich das Bild der Führungskraft zusehends, denn der gesamte gesellschaftliche Kontext ist im Umbruch. Denken Sie an folgende Stichworte: demographischer Wandel, Einbindung der Digital Natives, immer mehr Einzelunternehmer, die in Netzwerkstrukturen eingebunden werden müssen, Job Sharing, zunehmende Zahl von Teilzeitarbeitsplätzen, etc. Dazu gibt es immer mehr Fach- neben den Hierarchiekarrieren, und Führung findet überwiegend projektweise statt oder gleich ganz ohne Personalverantwortung. Was also muss eine Führungskräfteentwicklung leisten, um diesen veränderten Ansprüchen nachhaltig begegnen zu können? Business Coach Gudrun Happich (Galileo) im Beitrag Herausforderungen der Führungskräfteentwicklung... Ulrich E. Hinsen management-radio.de --------------------- ManagementReader bietet themenbezogene Artikel unserer GastAutoren und Interviewpartner in Textform Die SchwerpunktThemen in 2011 2011-07: Change 2011-08: Reputation 2011-09: Green Business 2011-10: Information 2011-11: Führungskräfteentwicklung 2011-12: Rituale

Führungskräfteentwicklung - Björn Hübner

DOMINONET — Tue, 08 Nov 2011 14:08:47 +0100

Gezielte und wirksame Führungskräfteentwicklung nimmt in seiner Bedeutung immer mehr zu. Unternehmen sind im heutigen, globalen Wettbewerb darauf angewiesen, dass Visionen, Ziele oder Projekte durch alle Beteiligten mit großem Engagement und Motivation realisiert werden. Der Katalysator hierfür sind die Führungskräfte. Sie sind die maßgeblichen Träger und Präger von Strukturen, Prozessen und der Unternehmenskultur. Daher muss deren Entwicklung ein kontinuierlicher Prozess sein. Schärfer formuliert: Eine Führungskraft, die meint, sie bräuchte sich nicht mehr zu entwickeln, wird perspektivisch unwirksam was sich heute niemand mehr leisten kann! Zum Beitrag: Faktoren für erfolgreiche Führungskräfteentwicklung Björn Hübner, Diplom-Pädagoge mit den Schwerpunkten Personalentwicklung u. Psychologie. Langjährige Führungserfahrung, z.T. auch im internationalen Umfeld. Selbständiger Trainer, Coach und Moderator rund um die Themen Führung, Werte und Unternehmenskultur. Ulrich E. Hinsen management-radio.de --------------------- ManagementReader bietet themenbezogene Artikel unserer GastAutoren und Interviewpartner in Textform Die SchwerpunktThemen in 2011 2011-07: Change 2011-08: Reputation 2011-09: Green Business 2011-10: Information 2011-11: Führungskräfteentwicklung 2011-12: Rituale

Führungskräfteentwicklung - Henri Apell

DOMINONET — Tue, 01 Nov 2011 14:20:31 +0100

Um zur Führungskraft heranzureifen, braucht es vor allem Zeit, Erfahrung und jede Menge Reflexion. Doch woher soll dies alles kommen, da der Manageralltag mit wichtigen Aufgaben und Terminen ausgefüllt ist? Dazu sollten geeignete Zeiten vorgesehen werden ... Coach und Blogger Henri Apell(Coach-im-Netz,de) zur Führungskräfteentwicklung Ulrich E. Hinsen management-radio.de --------------------- ManagementReader bietet themenbezogene Artikel unserer GastAutoren und Interviewpartner in Textform Die SchwerpunktThemen in 2011 2011-07: Change 2011-08: Reputation 2011-09: Green Business 2011-10: Information 2011-11: Führungskräfteentwicklung 2011-12: Rituale

Green Business - Nachwuchskräfte nachhaltig in Führung bringen

DOMINONET — Mon, 10 Oct 2011 08:15:38 +0200

Hallo liebe Leser, Fällt der Begriff des Green Business, wird zwangsläufig das Prinzip der Nachhaltigkeit damit verknüpft. Dahinter steht der Grundgedanke einer Balance von Ökologie und Ökonomie und der Verantwortung für die Zukunft und deren Generationen. Immer mehr Unternehmen greifen diesen Gedanken auf und verankern ihn in ihren Visionen und Leitbildern. Aufgrund des demografischen Wandels und dem damit verknüpften Effekt des „Kampfs um die Besten“ können es sich Unternehmen heutzutage nicht mehr leisten, dass das Prinzip der Nachhaltigkeit ein bloßes Lippenbekenntnis bleibt. Für die Entwicklung von Führungsnachwuchskräften hat diese Glaubwürdigkeit ebenfalls große Bedeutung ... So Björn Hübner in seinem Gastbeitrag "Nachwuchskräfte nachhaltig in Führung bringen". Ulrich E. Hinsen management-radio.de --------------------- ManagementReader bietet themenbezogene Artikel unserer GastAutoren und Interviewpartner in Textform Die SchwerpunktThemen in 2011 2011-07: Change 2011-08: Reputation 2011-09: Information 2011-10: Green Business 2011-11: Führungskräfteentwicklung 2011-12: Rituale

Informationen - Bei Überfrachtung einfach abstellen

DOMINONET — Fri, 30 Sep 2011 10:00:00 +0200

Hallo liebe Leser, Information overload? "Zu viele Newsletter? Stellen Sie konsequent ab ..." rät Gastautor Henri Apell in diesem kurzen Beitrag. Mehr Ulrich E. Hinsen management-radio.de --------------------- ManagementReader bietet themenbezogene Artikel unserer GastAutoren und Interviewpartner in Textform Die SchwerpunktThemen in 2011 2011-07: Change 2011-08: Reputation 2011-09: Information 2011-10: Green Business 2011-11: Führungskräfteentwicklung 2011-12: Rituale

Informationen - Google vs Facebook

DOMINONET — Mon, 26 Sep 2011 09:50:39 +0200

Hallo liebe Leser, als Google+ im Juli 2011 startete waren die Erwartungen riesig und schienen sich schnell zu realisieren. Stolz präsentierte das Unternehmen in einer neuen Rekordzeit über 10 Mio. Nutzer zu haben. Vor allem die mögliche Verknüpfung mit den anderen Google Diensten, sowie die einfachere Handhabung der Datensicherheit waren es, die viele Facebooknutzer dazu bewegten sich einladen zu lassen und das neue Netzwerk kennen zu lernen. Schnell entdeckten die User Features, wie Circles und Hangouts, welche begeisterten. Was die Zahlen angeht, so gibt es seitdem nur inoffizielle Studien/Schätzungen. Die letzten Werte gehen allerdings von ca. 40 Millionen Usern aus, was ein beachtlicher Erfolg wäre. Seit Mitte September ist Google+ nun auch für jeden Nutzer öffentlich zugänglich. Lediglich Unternehmen ist der Zugang nach wie vor versperrt ... MR-Gastautor Stefan Lehmann zieht hier einen Vergleich der beiden sozialen Netzwerke Ulrich E. Hinsen management-radio.de --------------------- ManagementReader bietet themenbezogene Artikel unserer GastAutoren und Interviewpartner in Textform Die SchwerpunktThemen in 2011 2011-07: Change 2011-08: Reputation 2011-09: Information 2011-10: Green Business 2011-11: Führungskräfteentwicklung 2011-12: Rituale

Informieren - Nach oben oder zur Seite ...

DOMINONET — Fri, 23 Sep 2011 08:00:00 +0200

Die klassische Orientierung eines Mitarbeiters ist die, zu sehen, wie er seinem "Chef" von Nutzen sein kann. Das wird in der Regel mit Anerkennung, in Form von noch mehr Arbeit, belohnt. Viele Berater predigen immer noch, dass nur der ein wertvoller Mitarbeiter für seinen Chef ist, der weiß, wie er ihm Arbeit abnimmt. Die Idee ist nach wie vor richtig, der Weg wird jedoch wenig zeitgemäß beschritten.Die Idee: "Betrachten Sie Ihren Chef, wie einen Kunden." So Thomas Frühwein in seinem Gastbeitrag "Nach oben oder zur Seite ..." hier auf ManagementRadio. Thomas Frühwein (Frühwein Training & Coaching) spricht in diesem Beitrag über eine Kultur des "zur Seite" Schauens. Zur Seite meint die Aufmerksamkeit auf den Markt, die Mitbewerber und internen Abteilungen im Gegensatz zum Blick nach oben, zum Chef. Ulrich E. Hinsen management-radio.de --------------------- ManagementReader bietet themenbezogene Artikel unserer GastAutoren und Interviewpartner in Textform Die SchwerpunktThemen in 2011 2011-07: Change 2011-08: Reputation 2011-09: Information 2011-10: Green Business 2011-11: Führungskräfteentwicklung 2011-12: Rituale

Information und Kommunikation - Balanceakt für Führungsnachwuchskräfte

DOMINONET — Thu, 15 Sep 2011 08:00:00 +0200

Die Geschwindigkeit und Halbwertszeit von Informationen haben in den letzten Jahren Führung stark verändert und komplexer werden lassen. Dies ist ein Grund dafür, weshalb die Regel der 100 Tage um in eine neue Führungsposition zu wachsen, völlig überholt ist. Die hohe Informationsfülle kann heutzutage Macht und Ohnmacht zugleich bedeuten und dazu führen, wirklich wirksame Kommunikation außer Acht zu lassen. Gerade für Führungsnachwuchskräfte stellt der konstruktive und ausgeglichene Umgang mit Information und Kommunikation eine große Herausforderung dar ... MR-Gastautor Björn Hübner, Trainer, Coach und Berater für das Coaching-Büro mit seinem höchst lesenswerten Beitrag Führungsnachwuchskräfte müssen lernen Information und Kommunikation in Balance zu halten Ulrich E. Hinsen management-radio.de --------------------- ManagementReader bietet themenbezogene Artikel unserer GastAutoren und Interviewpartner in Textform Die SchwerpunktThemen in 2011 2011-07: Change 2011-08: Reputation 2011-09: Green Business 2011-10: Information 2011-11: Führungskräfteentwicklung 2011-12: Rituale